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五金行业潜力究竟在哪？该如何挖掘潜力？

著名的现代制造业城市--东莞，在改变战略性新型产业方面的举措备受关注。为良好, 能在极为卑劣的环境下工作了促进五金行业的集聚发展和优化升级，东莞也多方给力。首先，把品牌发展战略作为实现这一目标的突破口，通过鼓励五金行业中的龙头企业实施品牌发展战略，带动整个行业的发展。五金行业获得的省级以上名牌名标大34肚兜个，占全部名牌名标的28%，形成了燃气具、礼品盒锁，礼盒五金、小五金等行业龙头。其次，，还大规模组团参展，积极与全国其他五金集群地区开展交流和合作。

“十二五”规划如何谋求新发展？占据国民经济重要地位的五金行业为了能适应新的发展步伐，正忙着调整产业模式，例如走上产业转型之路。

近年来装饰五金企业如雨后春笋般前赴后继，遍布在海南州大街小巷。但由于受到旧的生产理念束缚，很多中小企业仍停留在追求数量的层面上，产品质量难以得到保证，行业还需自身催化。

在海南州市场，本地的大多数装饰五金经销商都是一些小企业，主要是以小作坊式的店铺为主，且店铺分散，品牌意识不强。这些企业往往靠价格战和销量取胜，做品牌的只占很少的比例，从而导致行业存在散、乱、小的现象。经营模式的陈旧，以远远不能适应快速发展的市场形势了。

经销商们以小目镜品牌的产品价格低廉容易在三四线城市立足为首选标准，导致产品差异小，市场竞争异常激烈，催化利润不断摊薄，从而促使大多数的产品在拼价格和拼服务。而众多厂家们则没有创新研发能力和持续性发展战略，只是一味的模仿复制，产品工艺、款式几乎雷同，整个市场同质化现象非常严重，经营模式单一和保守，严重导致五金行业进入价格的恶性竞争。

金模CEO罗百辉认为，五金企业应积极加大技术设备更新与产品更新，尽快完成由低级产品到高中档产品的发展木工机床，由以价格为主转向到高品质、高技术含量的产品竞争上。随着竞争的深入，五金产业链整体的利润空间均在压缩，降价的空间日趋缩小。企业们应意识到单靠价格竞争是不能增强核心竞争力的，也不是长远发展的方向，企业必须努力探索新的发展道路。应加大了技术投入，开发新的具有高技术含量的产品，以产品的差异化作为企业发展直线导轨的长久之计，寻求新的市场需求，以实现企业的可持续发展。

其实五金配件在橱柜、衣柜、门窗、卫浴等家居产品中起到连接、装饰、拓展功能、延长寿命的关键作用。虽然这么重要但人们的重视并不高，五金配件行玻纤不但用于搭建模架业还只是处在发展阶段，市场消费潜力还有待挖掘。