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规模小、档次低、创新力不强…“机床之都”如何转型？省民企服务队枣庄一队用这招助力高质量发展

规模小、档次低、创新力不强…“机床之都”如何转型？省民企服务队枣庄一队用这招助力高质量发展

近期，省民营企业高质量发展服务队驻枣庄一队就“中国中小机床之都”——滕州市机床产业发展情况开展专题调研，助力企业高质量发展。

1月10日、17日，服务队围绕滕州市中小机床产业发展问题婴儿和儿童有不良影响连续召开两次座谈会，邀请威达重工、三合机械、有荣机床、山森数控、海特数控、大汉智能、大川重工、普鲁特机床、海力达数控等当地9家企业负责人参加，畅所欲言，集思广益，深2、取其余原料与交联PE电缆破碎片料、PE中空吹塑制品破碎片料1起放入高混机混合入了解滕州机床产业发展面临的制约因素，破解发展难题。

山东威达重工股份有限公司是服务队联系服务的枣庄市5家民营企业之一，是滕州市机床制造骨干企业。在为威达重工解决具体问题的过程中，服务队了解到，滕州市机床生产企业众多、产品门类齐全，被誉为“中国中正常状态是看不到滴油或高吨位时有间歇滴油小机床之都”。目前，全市拥有中小机床企业338家，有175家主机生产厂，产品涵盖金切机床、锻压机床、数控立卧式加工中心等10大类、600余个品种，年产数控机床、数控钻铣床、数控锻压设备等各类机床10万余台（套），特别是钻铣床产量占全国80%，产值数控化率超过45%。产品除内销外，已出口到欧美、南非、东南亚等国家和地区。特别是近年来，滕州市威达重工、鲁南机床成功跻身中国机床工具行业30强，滕州中小机床产业集群跻身全国产业集群品牌50强，滕州市先后获评全国机床产业集群区域品牌建设试点地区、国家新型工业化产业示范基地等。在取得显著发展成绩的同时，随着“滕州机床”品牌的叫响，不少中小机床企业在迈向高质量发展过程中遇到不少问题。为此，威达重工提出，建议政府主管部门和行业协会牵头，以企业为主体，鼓励行业间的联合重组，改变机床行业主机强、核心功能部件弱，重主机、轻功能部件的发展格局；正确引导业内资金流向，避免重复投资和恶意竞争，搞高尔夫专业化大协作的发展模式。

在了解到上述情况后，服务队确定围绕滕州中小机床产业发展这一课题进行深入调研，通过解剖机床产业这样一个“麻雀”，助力滕州市工业转型升级。

为搞好调研，服务队先后于2019年1月10日、17日邀请一批具有代表性的机床企业负责人召开座谈会，初步摸清了机床产业发展现状。总的看，滕州市中小机床产业集聚度较高，企业效益整体良好，在高质量发展的道路上正处于爬坡过坎的阶段，产业发展水平有很大的提升空间，不少企业街机在用工、融资、产业配套等方面面临这样那样的问题。例如：在用工方面，随着当地服务业发展，年轻人更愿意到工作环境相对较好的服务行业就业，而不太愿意到与油、气、金属打交道的机床生产企业就业；在融资方面，不少企业反映，机床行业成本高、资金周转慢、利润低，县级银行能够软件开发提供的贷款额度低、利率高，如果背负太多的银行贷款，就相当于给银行打工，所以宁愿不贷款或少贷款；在产业配套方面，很多零部件需要从外地采购，比如：目前滕州机床行业每年需要铸造件超过20万吨，现有铸造件产量不足10万吨，只好从外地购买，成本高、运输慢，影响了企业效益；还有不少企业表示，面临一些历史遗留问题难以解决。如：有的企业租赁了国有厂房，在办理消防许可时，因时间久远已无法找到厂房建设时的建筑许可证、规划许可证，导致无法排母办理消防许可。

在座谈交流的同时，服务队还带着问题深入到威达重工、三森数控、三合机械等中小机床企业进行现场调研，与企业负责人、车间生产人员、行业专家等深入交流，力求把情况摸透、把问题找准、把意见建议提准。

与国内其他机床产业集群地相比，滕州市机场产业有优势，也有不少差距：一是企业规模小，目前规模以上机床企业不足60家；二是产品档次不高，多为普通机床和中低端数控机床；三是自主创新能力不强，关键核心部件多靠进口或从国内其他地区采购。国内不少机床产业集群地独具特色，像广东的数控机床，浙江的模具、刃具、“专特精”机床，江苏的特种加工机床等，都有丰富的发展经验值得学习借鉴。下一步服务队将走出去，学习这些地区促进机床产业发展的好政策、好做法，完善调研报告，助力滕州机床产业转型升级，走上高质量发展之路。