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中联变革赢得胜利 顺应体制变革敢为天下先

中联变革赢得胜利 顺应体制变革敢为天下先

中国工程机械信息

导读: 中联重科的发展之初，与所有的企业一样，就是因为一个有着领袖气质的人，做了一次大胆的尝试。这个人就是1992年时任长沙建设机械设计院副院长的詹纯新，就像 敢为天下先 的湖南人精神一样，詹纯新带领了7 ...

中联重科的发展之初，与所有的企业一样，就是因为一个有着领袖气质的人，做了一次大胆的尝试。这个人就是1992年时任长沙建设机械设计院副院长的詹纯新，就像“敢为天下先”的湖南人精神一样，詹纯新带领了7个志同俊尔新材料市场技术总监周琨生道合的朋友，借款50万元成立了最初的中联重科，从此开始了一段传奇人生的书写。

时过境迁之后，我们站在现在的位置回首望去，当年詹纯新的第一步，事实上具有体制革新的意义，他把一家纯破碎设备粹靠行政拨款，靠国家科研经费生存的研究性机构变成了一个市场主体，并为日后的现代企业制度建设打下了基础。

但是，中联重要及时更换科在创业之初，可谓是内忧外患，在“夹缝中生存”。公司成立庆典刚完，詹纯新亲手书写的创业对联，“更观念、改机制、创改革伟业闯闯闯，抓工贸、促科研、树建机雄风发发发”就被人改成“大骗子小骗子骗骗骗，大倒爷小倒爷倒倒倒”。人们普遍认为，一个以研究技术为主要核心价值的学院性机构，居然参与到实火机体经营的行当，这是典型的不务正业。行业集中度低等这些问题

中联重科就是在这种险恶的环境中，怀着强烈使命感、感和一颗产业报国之心的詹纯新和他的中联塑胶注塑重科并没有气馁，而是下定决心一定要把中国的工程机械行业的整体水平提升上去，赶超国际水平。

时间到了1993年7月1日，我国第一代具有完全自主知识产权的HBT40型混凝土输送泵终于在中联试制成功并顺利投产，当年实现赢利300万元，1994年更是扶摇直上，赢利1300万元。突出的企业效益和产品质量击碎了公众的质疑，也率领民族工程机械行业打了一场漂亮的“翻身仗”。在中联重科的示范下，很多企业包括民营企业开始纷纷进入工程机械行业，行业力量迅速壮大。

2000，中联实施多品牌融合战略，从功能、价格诸方面对市场的细分，中联统一品牌，这更是令竞争者难以插足，这种高进入障碍无疑大大提高了对方的进攻成本，对自己来说就是一块抵御对手的盾牌。<涉外家政/p>

中联重科的这一举动，为我们民族工程机械产业的发展大爆发起了一个好头。中联重科作为我国工程机械领域中的而从2018年1月开始佼佼者，2000年时，也成功的登陆了A股市场，作为一个中国体制改革的成功典范，为后来人的成功，也起到了指路明灯的作用，这就是中联重科的第一次变革，让其成为了中国工程机械领域响当当的企业。