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联想，寻找下一个时代的联想

很多人早已忘记，联想最初的名字叫“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”。

3月29日，杨元庆在中科院计算机所谈起，感慨重回梦想开始的地方，自己却早已白了鬓发。

联想出发地

联想董事长兼CEO为一群高校年轻人而来。他们经历2个月挑战赛激战，从8个赛区、28个省份、260所高校、逾千名高校报名者中脱颖而出，成为领先届联想高校AI精英挑战赛决赛队伍。

这10支队伍切入点不同，解决问题思路各异，所属垂直领域也各有特点。相同相近的，只有使用的AI技术、方法和产品，以及稚气却坚定的青春模样。

杨元庆说想起了30年前的自己，他仍旧记得初入“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”时所住的88号宿舍楼，还有那时激荡人心的《第三次浪潮》。

《第三次浪潮》是一本来自美国未来学家阿尔文·托夫勒的科技思想大作，讲述了人类当时已经经历的三次工业变革：机械化的变革，电气化的变革，计算机络、互联驱动的数字化和信息化的变革。

1989年的上海交大毕业生杨元庆，深受鼓舞和影响，怀抱科技变革的梦想，推动联想从中科院计算机所中发展成为遍布全球的“Lenovo”。

即便如此，他也没有想到世界在30年来的惊天之变。随着互联的普及，信息化遍布每一个角落，不论计算机还是，都成为随身随时随地的必备工具。

这还不够！越来越多的物联设备正在接入，更多智能终端和传感器应运而生，数据越来越多，计算速度越来越快，人工智能驱动的智能化变革，正在带动新一轮技术浪潮汹涌而至。

毫无疑问，这会是“第四次浪潮”的开头故事。

下一个时代的联想

联想的方法是投资、赋能、孵化、鞋柜加速，找到那些属于未来的项目毛刺，开放联想的人才、技术、资源、供应链，让最好的技术项目，实现产业化和商业化的累积。

最初成立的是一支基金，专注内部成果转化。其后视野和规模拓展，终成联想创投集团，使命也更加高远宏大，就是要“为联想寻找未来”。

这个使命的负责人叫“老贺”贺志强，联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁，而在联想还不是“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”之前，他是中科院计算机研究生班的班长，后来还是受到破格提拔的研究员。

为什么加入联想？老贺的回答是受到柳传志的梦想的感召，当时一句“实现计算机产业化”，让贺志强成为那十几个人之一，然后风风雨雨，见证梦想实现，见证数万人的公司走向全球，也参与整个中国互联普及的历史进程。

现在呢？老贺说，初心未改，壮怀依旧。30年后他们重新出发，找到并帮助那些可以成为改变中国、改变世界的高科技技术公司。

实际上，不到10年就已经有了初步答卷。在联想创投的投资名录里：茄子快传、每日优鲜、旷视Face++、蔚来汽车、寒武纪、银河水滴......要么已经影响世界，要么正在变革未来。

然而这还不够。深度学习带来的AI浪潮，正在更加深刻广泛地影响中国，也在影响那些心怀梦想的高校年轻人——那些跟30年前信念一致的年轻人。

于是联想创投发起“联想高校AI精英挑战赛”，不辞数月层层选拔辛苦，不怕舟车不停赶往一个接一个的城市，也丝毫不担心大学生创业背后的褒贬争议。

贺志强自有逻辑。他说知道很多投资人不投高校项目，但他无比坚信下一代伟大的技术公司，正在高校中诞生。微软起于校园，Google由学生创业，Facebook更是从同学中连接全世界——全世界排名前五的科技公司，没有一个不是学校毕业生、甚至是肄业生创造的。

而且联想创投也已经尝到了甜头。Face++的印奇和唐文斌创业起步，身份还是清华学生，寒武纪芯片的东风乍起，地点是中科院校园中。

然而现在都已然是估值数十亿美元、技术比肩全球的高科技公司。

贺志强还相信，这一切都只是开始。未来10倍于互联的技术，就是智能互联，其中包含了“IoT+边缘计算+云+大数据+人工智能”，最后在与行业的深度融合后影响每个人、改变全世界。

但创业冷暖，饮水自知。参与过联想从0到1的老贺，也深谙这些“未来顶级公司”的破蛹之痛、成长之艰。所以他强调，不能只做财务投资者，更要成为产业投资人，如果问联想与别的VC有何不同？联想不仅有成长经验可传授，也有风风雨雨中积累的资源能分享，既有品牌、供应链、管理、法务、财务，也不惜贡献出联想自己的人才。

初心和恒心只有一个：寻找未来10年真正在技术领域提供平台级技术的公司。

10大高校AI项目

所以有有理由记住这10个项目的名字，他铸铁泵们都是领先届联想高校AI精英挑战赛的决赛入围队伍，或许不久将来的某一天，他们中的某个人、某个名字，就会成为《第四次浪潮》中的常客。

来自中国科学技术大学的手语智能翻译手环项目，立项就带有善意和温情，他们佩戴智能手环，使用手语动作训练深度学习络，从而帮助聋哑人士“说”出来，更好参与世界的沟通和认知。

来自华中科技大学的M-Cloud数据的智慧平台，把云存储、大数据和AI打磨成产品，让再小再传统的企业，都能享受数据和AI的力量。

同样来自华中科技大学的简寻项目“智寻天下科技”，将AI全流程应用在招聘领域，提高猎头的寻访效率，进而让求职者和企业之间相互匹配的效率变高，公司积极推动供应链管理创新让企业快速找到合适的人才，求职者高效找到满意的工作。

上海交大的AI糖尿病眼底病变智能筛查与辅助诊断项目“DeepDR”，已经应用于中华医学会糖尿病学分会发起的全国糖尿病慢性并发症调查，减轻了医生阅片负担、提高了轻度糖尿病视膜病变的检出率，而且能够帮助基层卫生服务机构建立糖尿病并发症的诊治服务体系。该系统的应用有助于糖尿病视膜病变的早期诊断和治疗，及时挽救患者视力。他们注重人才培养，具有创新与核心技术优势，拥有多项国际专利。DeepDR的最终目标是成为虚拟眼科医生，辅助医生做全方位的诊断与决策。

哈工大则涌现出了工业管道监测项目“零声科技”，他们看到每年数量和影响骇人听闻的天然气、石油管道爆炸事件，于是利用电磁超声、导波等技术，不仅能够探测泄露，更能预测隐患。

机器人专业强悍的西安交大，在本次挑战赛中抛出脑控康复机器人项目“云观医疗”，以脑机接口为核心技术，面向脑功能障碍患者，进行虚拟现实方向的主被动协同康复训练。

浙江大学也入围2个项目，而且都有浙江基因。一个是管道医生项目“善听创新科技”，利用多传感器数据融合、组合定位和三位建模技术，主打供水和油气管泄露预防。

另一个共享微仓项目“奥匹科机器人科技”，运用机器视觉、空间规划和深度学习等技术实现仓库的智能分拣、机器人抓取。

代表中山大学的则是一个眼科AI的项目，并已经在临床实验中发挥效力。他们利用医学大数据，结合深度学习等技术，实现白内障等眼部疾病的筛查，在首期3千多患者的诊断中，准确率高达99%。

最后一个来自清华大学的精诊科技项目同样与医疗相关，但主要切入肝脏手术领域，他们基于卷积神经络算法，实现肝脏的三维结构重建，以及病灶识别。而且值得一提的是，这是清华学生在北京友谊医院调研中发现的痛点，并结合自身所学提出的解决方案。

获奖者登台，挑战赛落幕。

但对于主办方联想创投而言，还没到一切完结的时候。在联想，传统又特别的结尾活动被称为“复盘”，在每个事件完成，从结果出发，见微知著，找出值得总结的精华。

联想“复盘”的开山祖师冲头是柳传志，如今领先届高校AI精英挑战赛的复盘任务则落在梁颖肩头。她是联想创投加速器总经理，也是具体执行的负责人。<系统才保存本次标定值/p>

梁颖说这次比赛让她对高校AI现状有了更进一步认知，因为产学研转换的渴求超过了最初想象。有高校老师，愿意推掉午晚饭时间进行深谈，也有越来越多实验室中的课题，希望以产业化、商业化的方式加速其发展。

联想创投加速器总经理感慨，如此积极主动的诉求前所未有，而且高校希望的是这不仅仅只成为一次性的比赛，还希望产业投资人、孵化器们可以扎根下来，深入合作，帮助产学研实验室内的技术转换成产品，影响更多人。

很多高校也在这样的技术浪潮中打破旧有条框，院系与院系之间，学科与学科之间，正在出现新的连接和跨界。计算机学院与医学院结盟，机械系和机器视觉系同学共建课题，创新在新一代大学生身上更加明显。

但梁颖还是认为，现在做基础技术研发的项目还是相对少。比如底层芯片等项目，因为高精尖、充满挑战，几乎没有项目敢挑战。

而且按照后发者弯道超车的经验，类似这样需要深厚技术积累的项目，三星就拥有国家层面的支持，所以中国也应该鼓励、驱动和扶持更多这样底层系统技术研发的项目。

最后，梁颖也在复盘中，总结出三点经验给创业大学生。

她认为，首先虽然现在创业火热、失败风险也不能与10年、20年前相提并论，但创业的本质决定了它不属于所有学生，每个人都要对自己有更好的认知和判断，追随真实的内心。

其次，AI创业还是极具技术创新的领域，与成熟的互联应用创新、O2O模式截然不同，不能寄希望于拼融资砸市场，最核心、最基本的积累仍在于技术，最好是能够掌握全球领先、顶会刷榜的技术。

第三，找到合适的方向、真实的问题和踏实的解决方案。技术终究要走向应用和行业落地，找准自己的定位，精益快跑，把真实的问题用踏实的解决方案打磨完美。

最后，不忘为什么而出发。用初心自勉，以恒心向前，联也就是现在所称的杠杆式拉伸实验机想从0到1、从中科院到国际化的路径，砥砺而真实，可以参考。